לאחרונה, האחראי על הלשכה לשיתוף פעולה בהשקעות של אזור ההיי-טק של Baoji, תוך כדי עיון במידע ב-& quot;Baoji High-tech Zone Titanium Industry Chain Service Exchange WeChat Group" כתבים שמאז השנה, מחלקת קידום ההשקעות של Baoji High-tech Zone מיישמת באופן פעיל טיטניום וסגסוגות טיטניום ברמה מחוזית. אחריות העבודה של"השרשרת" יחידה של הרשת התעשייתית, חופרת ברצינות את ה-& quot;עפר העפר" של תעשיית הטיטניום, יצרו כוח עבודה חזק.
ל-Baoji High-tech Zone יש לא רק את מפעלי תעשיית הטיטניום המובילים כמו Baotitanium Group, אלא גם יותר מ-500 מפעלים קשורים בתעשיית הטיטניום. כיחידת "השרשרת" של רשת תעשיית הטיטניום ברמה המחוזית, לשכת שיתוף הפעולה להשקעות של אזור ההייטק באוג'י תפסה היטב את "החוט" של התפתחות שרשרת תעשיית הטיטניום. תחת המפעלים העיקריים לבצע ביקורים כדי לברר, להקים"Baoji הייטק אזור טיטניום תעשיית שרשרת שירות Exchange WeChat Group" לפרסם מדיניות מחוזית ועירונית ומדיניות קשורה של Baoji High-tech Zone למפעילי ארגוני טיטניום. באמצעות קבוצת WeChat, קודמו גם 26 חברות טיטניום בשרשרת להצטרף לתוכנית הכפל התעשייתי של העיר Baoji. תוך העמקת החילופים וחיזוק השירותים, קבוצת WeChat שיפרה את מנגנון עבודת השרשרת של רשת תעשיית הטיטניום ב-Baoji High-tech Zone וחיזקה את שרשרת ההשקעות והרחבת השרשרת של הרשת התעשייתית. Baoji High-tech Zone מייחס חשיבות רבה לכלכלת התערוכות, מקדם באופן פעיל חילופי כלכלה ושיתוף פעולה בין חברות מקומיות וזרות, מארגן ומשתתף בקפידה בתערוכות חילופי תעשיית הטיטניום שונות, ומושך עוד מפעלים איכותיים מהזרם והמורד של רשת תעשיית הטיטניום ל-Baoji High-tech Zone כדי לבצע הזמנות להשקעה. בתערוכת הטיטניום הרביעית, היו 5 פרויקטים עם חוזים באזור ההייטק Baoji, הכוללים 3.6 מיליארד יואן.
השילוב עם המציאות האזורית, משיכת השקעות ברחבי השרשרת התעשייתית, ממשיכים לשפר את הצבירה התעשייתית ואת התחרותיות. מובן כי נכון לסוף אוקטובר, Baoji High-tech Zone הציגה 35 פרויקטים לקידום השקעות של יותר מ-100 מיליון יואן, והשלימה 22.5 מיליארד יואן בקרנות, מתוכם 20.2 מיליארד יואן הוקמה על ידי מחוזות, כולם סיימו 100% מהמשימות השנתיות. 4 פרויקטים שהוצגו לאחרונה של יותר ממיליארד יואן, 3 פרויקטים של יותר מ-500 מיליון יואן, ו-2 מיזמים שהוקמו לאחרונה עם השקעות זרות.
